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销售产品的店铺，都会遇到库存管理问题，若管理不善，常常导致大量的货品积压，影响店铺资金的流动，那么如何做好库存管理呢，这有几招，可以试试

首先，库存剩余分析

造成存货的原因有很多种，但基本上都属于人为因素，因此管理人员对应存货过剩的原因有足够的重视，并针对每一种原因采取适当地预防措施，通常存货过剩的主要原因有以下几种引起：

1.商品的规划不能满足顾客的需求，商品组合、款式、规格不能适应市场需求。

2.商品品质不符合顾客要求的，有瑕疵的商品没及时退还给供应商，有的售出后被顾客退回，成为永远压箱底的存货、

3.销售能力差，不论是店员的销售能力还是广告能力，如果不及其他的竞争者，市场的萎缩就会很快转变成存货的增加，

库存管理的办法

有的店铺经营了很多年，却没有有效掌握存货的奥妙，往往都会担心库存的积压，大多选择量少，多次进货方法，不愿因多进货而库存积压，因此，管理员需要有效的控制存货，这样既可以卖出更多的存货，又没有库存积压的风险。

商品分类的管理法

在众多的库存商品中，不是每一种商品的比重和管理方法都相同，可将商品分为A.B.C三类

A、供应品种比例占10%的商品，却占了销售利润的80%

B、供应品种比例占20%的商品，销售利润占15%

C、供应品种比例占70%的商品，销售利润占50%

虽然不同行业在不同的市场情况下不一样形成上述比例，但是任然可以用这种方法将商品进行ABC分类管理，在进货资金上，在库存商品数量上，在库存商品摆放上，A类商品都应占大部分比重。

ABC三类商品的区分标准

算出一定期间内每种商品的供应金额，如一年内的供应金额，其计算的方法是单价乘以供应商品数量。

按供应金额的大小顺序，排列出其品质的序列，供应金额最大的品种为顺序第一位，以此类推，然后再计算出各种供应金额占总供应金额的比重。

按供应金额大小的品种序列计算出供应额的累计百分比，把占供应品种10%左右的各类产品作为A类，而占20%左右的各类产品归为B类，除了以上两类外，余下的各种商品归为C类