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有位发廊老板请了一位老师入店培训，培训完以后，他告诉老板员工都不怎么积极，不怎么爱学习。这是许多创业中老板会经常遇到的难题，也是很头疼的问题，因为一家店都是靠员工做事，顾客是否满意通常都是给他服务的员工造成的主要原因，老板不懂的管理，员工不会配合，弄来弄去老板说员工不好，员工说老板不好，其实根本就没有谁好谁坏，懂得做都是好，不懂得做什么都是坏。

1.执行人决定一件事的成败的关键

小米科技董事长也是一位天使投资人，在全国投资了很多项目，全国这么多人拿着项目都去找他投资，他是如何挑选到底该把钱投资给谁呢？他曾经讲过这样一句话，我用手把脑袋随便敲一下就几百个项目都可以做，我不缺少项目，那我为什么要拿钱给你投资呢？他告诉大家，项目好有个屁用，一个好项目给一个执行力不强的人，这项目也打了水漂。所以说负责执行力的人是非常关键的，这个人决定了一件事情能否做成功。

2.一件事的成功，准备是成败的关键

说到准备我们可以从中国最古老文化说起，秦始皇每次出巡都要先做什么呢？会提前很多天派兵了解路况，清除安全威胁，驻扎部分兵力隐蔽起来作为安全保障。在正式出巡前会派先头部队再次检查安全性。我们把秦始皇出巡当成一个项目，把出巡前的事情当成项目的准备，你只有把准备做的充分，你的项目才能更有胜算把握性。如果说秦始皇为出巡前不做任何准备，那肯定是一次失败的出巡。这是中国最古老的文化底涵，而我们今天的美发业，甚至很多还比不上几千年以前。凡是都要有充分准备，否则就别做这件事。这个世界上没有那么多运气让您撞见，撞一次成功了是幸运，而真正想爬到更高处，想爬到更远，那就必须拿出真材实料。

3、不能首先解决员工问题，一切都是扯谈

产品外卖，店里做活动，这些都靠什么呢，都靠员工来做。而只有训练有素的队伍， 才能具备被号令的条件。一位将军，带领一群从未被训练过的队伍，甚至一把刀都不会拿，那有什么用呢。在这个世界上，任何一个团队首先是接受训练，才能成为有素的组织和队伍。没有训练，没有组织，没有纪律，在这种前提下神仙也救不了，那就是一群散兵。这样的一群队伍做起事情来，成与败都是靠运气产生，那带头人也是最累的。

4、一件事情敲醒管理者

有位老板在管理员工方面付出真的很多，鼓励学习，给予外出培训的机遇，甚至很多精力都花到了员工身上，甚至自己掏钱给员工出去学习。那这样的老板到底是不是好老板呢？可以说是，也可以说不是。我说这么好的一位老板，他究竟好到什么程度，我问了他几句话就回答不出来了。我问他，你知道员工为什么来你这家店上班吗？他最牵挂的是什么吗？他的理想是什么吗？他最担心的是什么吗？他为什么心烦，为什么不想学习，为什么又那么懒散吗？如果一位老板对自己的员工这些都不关心和不过问，那你这位老板很难去管理他们了。这些都不是屁话，这些都太关键了。