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很多人在将美容院开起后没有多长时间，就闭店歇业了。他们不明白，为什么别人开店都会红红火火的，自己最后只能惨淡收场？

美容行业的竞争，一直都很激烈，想必各位美容院老板也早有体会。我见过最惨烈的景象是：800米的街道上，有十几家大大小小的美容院混在一起厮杀。能生存下来的店铺，真的都十分优秀。

假如把你的美容院放到这条街道上去，你有没有信心让你的美容院活下来？开美容院真的没那么简单，开店的道路处处充满艰辛与曲折，总是会遇到一些问题：

1.数据分析上，要有基本的数据分析能力

很多老板压根不了解公司的营销数据，甚至连财务报表都不会看，又如何为美容院的未来做正确的成本和预算规划？这个东西，我们必须会！因为它决定你是赚100万还是1000万！

2.营销拓客上，要懂得项目的挑选与推广

用什么项目拓展客源、什么项目留住客源、什么项目锁住客源、什么项目提升客源?这些你都弄不清楚的话，怎么做营销拓客？

3.招聘员工上，要懂得招人用人

大多数的小型美容院，总是想着花2000块钱就能找来个人才，能找来个可以给公司创造10000元价值的人才，可能吗？不敢开高工资去拉拢人才，也不懂得为有价值的人和事情去付费。

4.门店管理上，要懂得如何管理

美容院管理不善将会严重影响美容院运行的效率和业绩的增长，成为美容院经营失败的重要原因。因为没有什么成熟的管理经验，三五个人的时候还好说，等到美容院逐渐扩大，你就会措手不及。

5.会议系统上，要懂得如何开会最有效

美容院有很多内部会议要开，包括季度会议、月度会议、周会、甚至是晨会、晚会，当为了开会而开会时，会议已经失去了原本的意义。