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一个美发店生意咋样，关键在于每个发型师的业绩，作为美发店的管理者，除了管理好店里的日常事务，还要协助发型师提升业绩，找出美发师的优缺点，扬长避短，让发型师的业绩倍增吗，若每一个发型师的业绩提升了，店里的业绩自然也跟着提升

但是，作为管理者不可能每天都去观察每个发型师，这要求擅用业绩报表数字化分析，作为发型师，每天都会在店里忙碌，对自己到底存在哪些问题也要有一个清晰的了解。不足的要加强，好的要保留，这样事半功倍，让自己做一个条理清楚，轻松自在的优秀发型师，管理者的工作效率也就打打提高。    会员卡管理系统

用数字化分析发型师业绩报表首先看发型师的一个月的业绩，如学习等耽误的时间也平均折算到每一天的业绩，算出一个月的业绩。其次看发型师业绩报表的单调率是多少，第三看发型师业绩报表的客单价是多少，第四看发型师的客量是多少

发型师每月的业绩高，单调率高，客人也多，这是店里的优秀发型师。如果单价也高，那这个发型师一定是店里的NO1，说明这个发型师工作效率高， 技术和服务都做的不错的，顾客资料档案管理也做得不错的，手里有很多优质顾客。       美发店管理系统

发型师每月的业绩高，单调率不高，客量多。说明这个发型师工作积极性好，工作态度和心态都比较好的，劝单能力不错的，每天上班时间早。但对顾客的服务做的不够，技术也存在问题，没有整理顾客资料档案。手里的优质顾客不多没有重点服务。如果客单价高，说明沟通能力不错。发型师每月的业绩高，客单价高，客量少。说明这个发型师有一些优质顾客，有整理顾客资料档案管理，但技术存在问题。如单调率高，说明这个发型师每天没怎么上牌。或心态不够好，对一些小单没用心服务。   美甲店收银系统

发型师每月的业绩低，客量多，客单价少。说明顾客平均消费低这个发型师沟通有问题，没有做顾客资料档案管理，没有顾客资料分类。

发型师每月的业绩低，客量少，客单价少，单调率低。说明发型师留客能力差，客人流失大，技术和服务都存在问题，在店里是最差的发型师。是不入流的发型师，可以果断的考虑终止合作。