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积分制管理的实施，还是与时俱进，要随着时间、地点、客观条件、人员变化等因素的改变，而实时改进，已保证制度出于最新、最佳、最良好的状态，保证这一制度处在“最健康”的状态。

所谓的积分制管理，就是公司按照自身的实际情况，制定相应的规章制度，并明确员工遵规守纪等行为，在达到什么程度后，可以获得一定的分数，累计计算，在积分达到一定分值时，可以获得相应的奖励。同事还规定，员工的一些行为达到何种程度时，可以获得奖券，具体如何奖励等等。

此外，明确此项制度实行后，到达规定的时间，召开欢乐大会，公司对员工先前获取的奖券和积分达到规定分值而获得奖励予以兑现，目的是弘扬正能量，激励先进，带动落后。

在找到问题存在的根源后，相应的改进措施也就有了，管理者针对上述的问题，可以按照以下几点加以改进：

1.最高管理者在确认企业实行积分制管理制度后，必须坚定信心，持之以恒，按制定好的流程，一直推行下去，说的更通俗一点就是：“内心始终要记住这项管理”，让积分制管理在企业中形成常态化，这样就不会发生“虎头蛇尾”的结局了。

2.制定积分制管理制度，一定要保证公平、公正，而且要公开。制度在制定之前，要多听取底层员工的意见，多回应他们的呼声，在充分发杨民主的基础上，在实行集中，要保证企业、员工的双赢，管理者和被管理者的双赢。如此以来，制度就具备了实施的基础，顺其自然，制度也就可以在良性的轨道上长期实行下去。

3.积分制管理制度一旦开始实施，就要严格按照既定的规章制度进行，一视同仁平等对待每一件事、每一个人，决不允许超越制度以外的事情发生。无论奖与惩，一律以制度为标准，不掺杂、混入任何的个人意愿，也必须处在管理制度的约束之下。同时，企业的管理者要带头遵章守则，起表率的作用。这样的积分制管理制度的顺利施行，就有了保证。