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01 

团队建设就是吃饭旅游？

最近读了一本讲团队管理的书——《卓有成效的团队管理》，把“定战略、搭班子、带队伍”三个部分讲得很全面、也很透彻。当单干无法实现既定目标的时候，自然就需要多人协作完成，团队也就产生了。

但知易行难，实际上我们身边的伪团队随处可见，辨别团队的真伪，只需要把握两点即可：

● 成员是否始终明确并坚守目标？

● 成员是否为完成目标而协同配合？

目标，产生凝聚力和驱动力，协作，产生协同力和战斗力。失去目标或协作，只剩群体，而非团队。

对团队的领导者，要求有二：

1. 要制定团队的愿景和目标

电影《孙悟空三打白骨精》中有句对白：

“这串佛珠，紫檀来自扶南，车磲取自南海，可是他们是被一根绳子串在一起的，把我们串在一起的使者十万八千里的取经之路”。

团队的领导者不但需要明确使命、建立目标，并且要确保获得所有团队成员对使命目标的认可、理解、支持、坚守。

2. 通过自我管理提升领导力

“质胜文则野，文胜质则史。文质彬彬，然后君子”。领导力也可以用文和质来解构，领导力的质，正直诚信而已，所谓“政者，正也”。

正直诚信属于领导者人格和价值观的范畴，是稳定不容易改变的；而领导力中的专家权力、参照权力、魅力、情商、格局、境界等，都属于文的范畴；认为领导力通过学习和培训是可以被提升的观点，其实偏指领导力中文的部分，而非质的部分。

选择团队成员的领导者重要的任务。

选择大于努力，选人重于育人，在选择团队成员时，一定要回避人格不健全的人、态度不认真的人、做事不职业的人。

团队建设，是团队搭建完成后面临的管理工作。

但大部分团队的大部分团队建设工作往往就是吃饭旅游，团队成员更多的把team building当作组织的一种福利。

其实，团队建设的目标应该正确的设定为提升团队成员间协作的效率。

围绕这一目标，团队建设应该包含完善团队、发展团队、调整团队。团队建设是一个动态的过程，针对团队发展的现状来改善协作状态、提升协作效率。团队的管理，也是团队的经营，经营主要工作就是打理资产使其增值。

而团队的核心资产应该是人，所以使团队成员增值应该是团队管理的重要工作。

要用经济学中“等价交换”的观念去做让团队成员增值的事，摒弃单方面索取、埋怨团队成员的做法。

用培训和赋能让成员与组织一同成长，让成员分享组织成长的红利。

同时，要正确对待人员流动。

人的能力增强、价值提升后，自然会选择更大的平台。

人员流动反而可以作为评估组织平台的指标，鼓励并支持团队成员的成长，当团队成员都不走了，那说明组织的平台也已经成长到足够大了。

移动集团董事长曾在新员工入职培训上鼓励新员工具备“随时转身的能力”。团队管理的高效，当然还要靠流程、制度、方法。

在任务设计、制定决策上都有科学有效的工具为我们提供选择，在实际工作中应最大限度避免拍脑袋式的做法。

同时，在团队活动中，并非所有的冲突都只能带来内耗和低效，健康的建设性冲突是组织需要的。

所以对领导者来说，学会识别冲突的性质是个重要的基本功。要善于利用和控制建设性冲突，改善团队的沟通，助力团队目标的实现。

02 

初级团队靠骨干，中级团队靠领导力

高级的团队靠……

竞技体育中的团队项目既是实践团队管理的竞技场，也是研究学习团队管理的案例库。

2017年NBA总决赛，骑士队对战勇士队，拥有詹姆斯的骑士对最终4:1输给了勇士队。2010、2014、2018年的三届世界杯，拥有梅西的阿根廷队作为夺冠热门均未夺冠。

看起来好像有梅西的阿根廷队不如有梅西的巴塞罗那，与在俱乐部相比在国家队的梅西似乎看起来踢得总那么别扭。

詹姆斯和梅西无疑是当今世界上个人能力最强的球员，他们在各自的团队无疑是骨干成员。骑士队和阿根廷队的教练就是依靠骨干来带领、驱动整个团队，完成团队战略、目标的。

所有方案都围绕团队骨干展开，团队的中心就是骨干成员。像2017年NBA总决赛第三场詹姆斯半场已经得了将近30分。

但勇士和巴塞罗那巴萨取胜并不是靠骨干成员，他们是靠去中心化的网状组织。

巴萨著名的“tiki-taka”打法旨在让球员建立“区域”的观念，创造机会是靠球员的跑位和传球，而不是个人的能力发挥。

骑士队的进攻完全仰仗于中心詹姆斯，只要限制住他，整个骑士队的绩效就会受到影响。

以至于解说员杨毅说，当他看到第五场比赛，骑士仍然是詹姆斯孜孜不倦的得分，他跟欧文完成了绝大多数进攻时，他就知道总决赛已经4:1结束了。

而网状结构的勇士队，场上的每个球员都有完成进攻的能力。

梅西在巴萨踢球吸引对方球员时，队友会迅速跑位，这样对方球员进退两难，梅西有多个传球选择。

但在阿根廷队，队友没有区域跑位的意识，梅西找不到传球的机会，只要对手限制住梅西这个中心，就限制住了整个阿根廷队。

如果说詹姆斯和梅西是世界上最有能力的队员，那么勇士和巴萨是世界上最好的团队。

再如2012年的欧洲杯，半决赛意大利对阵英格兰，英格兰队的传球只是守门员开球找1米93的高中锋卡罗尔。

但意大利队组成了一张以皮尔洛为中心的传球网络，团队以控球时间占比68%、射门36次、战胜对手完成绩效目标。

如果说意大利队靠一个皮尔洛中心，那么在决赛对阵的再看西班牙队，则有哈维、伊涅斯塔、阿隆索、布斯克孜四个中心，结果西班牙队控球时间71%，以4:0击败意大利夺冠。

如果说英格兰队靠球星卡罗尔，意大利队是靠皮尔洛的领导力，那么西班牙队靠的是系统，这个系统就是去中心化的系统。

雷·达里奥在《原则》中提到，桥水公司不讲领导力，更不讲个人魅力，靠的是原则，就是靠系统。

初级的团队靠骨干，中级的团队靠领导力，高级的团队靠系统。但，需要先培养骨干、再提升领导力，再寻找系统。

但如何真正在团队管理中更大的发挥去中心化系统的优势、提升团队协作效率，还需要团队管理者在做更深入的思考和实践。

一支球队是一个团队，一个项目小组是一个团队，一个家庭也是一个团队，因为他们都有着明确的目标，并且实现目标需要成员的协作配合。